中文版|   ENGLISH

招贤纳士

人才战略

       企业的快速发展离不开人才队伍的建设,美城公司是一家重视并以人力资源制胜的企业,我们相信公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作,以让每一位员工清晰并量化自己在美城的短、中、长期发展的目标与方向。通过引入市场导向,并高于市场导向的人才价值定位系统,不拘一格地以品格选人为基础,竞争及能力练人为方式,清晰并量化员工发展途径及标准。
       员工靠能力来获得晋升,公司以发展来留人,我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系是美城的致胜之道。
       美城确定企业希望员工达到的目标并量化,明确员工的工作职责,实行科学的收入与考核挂钩指标,奖优罚劣。美城的企业目标与员工发展相结合,从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励,有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。
       培训工作是企业基业长青的动力源,是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。美城注重员工的定期培训,力争做到全年人均脱产培训时间累计达十二天,保证月均有一天学习,并且从企业文化与战略、治理能力、职业能力、专业能力四个方面入手,保证因材施教,致力于全面提升员工工作能力。
       薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性,对内具有公平性的原则,充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。
       建立和谐的劳资关系,是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据,以工作为内容、以报酬为结果。通过一系列的方式和手段,旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、无界限的沟通关系,不断提高员工的满足度,提高企业的凝聚力和向心力。深入了解每一个员工的工作和生活情况,想员工所想,急员工所急,及时解决员工工作和生活中的问题。通过员工关系治理,让每一位员工都能工作开心、生活愉快,享受健康快乐的丰盛人生。


 

回到本站首页 | 添加到收藏夹 | 回到顶部